杨一秀,绿园区委组织部常务副部长,2020年区里成立招商引资工作专班,她担任领导小组常务副组长,下半年同时兼任区商务局负责人。在工作中,她以身作则、务实担当,始终以一名共产党员的朴素情怀去完成好组织赋予自己的使命。在着力抓好锻造堪当发展重任的干部队伍的同时,狠抓招商引资,努力打赢了全区招商引资“翻身仗”,切实做到了不负重托,不辱使命。
组织招商 一肩挑两任
作为组织部常务副部长,她讲原则讲公心。在干部选用上始终坚持事业为上,以实绩论英雄,研究推行“三项清单”考核机制,着力选拔政治过硬、担当作为的干部,注重向基层一线倾斜,大胆使用年轻干部,促进了干部队伍的进一步优化。她切实为干部负责,在接手干部工作之初,全区干部档案、公务员登记等历史遗留问题共计87个,她努力研究问题症结,到省、市委组织部门反复沟通,在政策依据范围内推动解决了75个。为了增进团结、促进工作,她特别注重干部的思想波动,经常性地与基层干部谈心谈话,细致入微做思想工作。
按照区委安排,在原组织工作不变下,她又接过招商工作的重担。为了能够统筹兼顾,她把早上7:30—9:00的时间专门用来研究商务工作,反复学习研究上级政策文件,短时间内便熟悉了业务。她带领专班和商务局,围绕年度目标,与各作战单位一个个项目砸实,一个个企业对接。每次对接洽谈,她都详细记录企业需求,第一时间研究方案,先后解决了异地开户、政策争取等诉求50余件,成为了企业的知心人,也让企业感受到了绿园的热情和真诚。面对未来发展的新阶段,她主动谋划,连续一个月加班加点,从招商思路打法、载体平台到工作机制,反复研判出台了《绿园区“招商引资攻坚战”实施方案暨三年行动计划(2021—2023)》,为全区未来三年招商工作锁定了目标、明确了路径。
开拓创新 打赢翻身仗
为了加快提升干部能力,她研究推行干部教育“三种模式”,即“课堂讲授+课外体验” “专家引路+专题强化” “实地鉴学+实践锻炼”,组织全区中层正职领导干部赴梅河口市对标学习,开展“实战性”招商引资专题培训,选派干部到重点工作一线历练,促进干部更好适应新时代发展需要。
2020年,区委提出扭转招商指标排位靠后、坚决打赢招商引资“翻身仗”的目标,面对这样的挑战,她以“优化服务保障项目落位”为课题深入攻坚。她仔细研究以往的工作举措和得失,创新推出了“三包三走”项目包保服务机制,构建了大招商工作格局,掀起了服务项目新高潮。为了提高绿园招商知名度,她谋划并协助作战单位举办西部新城重大项目发布会、“两车”配套项目推介会,主动沟通省、市相关部门领导,亲自邀请重点企业,反复研究每个环节,确保了发布会达到预期效果。为了持续跟进重点项目,她与作战单位一道,围绕重点产业、重点地块,先后赴青岛、北京、上海等地组织三次叩门招商,拜访中车青岛四方、恒大集团、月星投资等重点企业,建立后续跟踪机制,直接促成了青岛四方所轨道客车配套等重点项目落位。在她的调动下,各作战单位合力攻坚,全年对接企业200余次,签约重点项目52个,落位项目42个,其中亿元以上项目17个,全年完成引进全口径内资112.1亿元,同比增长967%,年末全市考核跻身五城区第二,将绿园招商工作推升到了新的起点。
迎难而上 交出合格答卷
在去年疫情期间,她精心调配干部力量,既强化了防控工作保障,也提升了干部应对急难险重情况的能力。同时,在媒体开设“战疫一线党旗红”专栏,安排组织部机关干部分组驻点,深入挖掘、宣传典型55个,切实激励了党员干部在一线担当作为。
今年年初疫情形势再度严峻,为保障招商工作不停步,她积极组织网上“云对接”,召开“两车”配套产业网络云端专题签约洽谈会议,实现与林泉集团成功签约。为了确保商贸流通领域疫情防控包保责任不留死角,她组织全面梳理,在原有包保大型商超防控任务基础上,将住宿宾馆纳入其中,研究制定《商贸流通领域疫情隐患排查整治工作方案》及防控指南,构建了商务局包保29家重点企业、镇街包保域内其他企业的全覆盖防控体系。同时,积极协调市商务局区及疫情防控指挥部,为域内商超、宾馆捐赠价值近5万元防疫物资。在疫情的大考中,她交出了一份合格的答卷。
(来源:绿园发布)
(编辑:王思博)
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