中新网吉林新闻1月28日电 (石洪宇 张恩辉)连日来,吉林石化乙烯厂在确保疫情防控措施有效落实的基础上,积极组织全厂干部员工扎实开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动,强化专业科室直线管理责任,严格日常培训监督检查,科学制定考核分配方案,规范在岗培训,加强题库建设和干部队伍执行力建设,全力打造一支素质好、业务精的干部员工队伍,铸就迎难而上、稳健前行的“吉化乙烯力量”。
该厂从今年1月14日开始,全面启动“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动,成立了活动组织机构,落实职责分工。在大培训环节,工厂操作服务人员年人均培训将不低于90学时,岗位培训率100%,持证上岗率100%,坚持学原理、画流程、记参数,做到“流程参数一口清”。工厂管理及专业技术人员(含科级干部)年人均培训不低于90学时,分为通用知识和专业知识,其中,通用知识侧重国家、行业及企业现行法规制度、标准规范、基础理论知识、业务知识和管理实务,坚持学法规、讲制度、精专业,做到“法规制度一口清”,专业知识侧重本专业技术内容,并拓展至相关联专业。
在大练兵环节,该厂组织操作服务人员进行专业考试,开展“操作技能提升考核”,实施“月份考”和“季度考”。管理及专业技术人员(含科级干部)将开展“管理能力提升考核”。培训效果分为专业考试和能力评价两部分,考试及考核由工厂统一协调各专业组开展工作。
在大比武环节,该厂将组织乙烯装置操作工、仪表维修工、变电站值班员等操作服务人员参加公司组织的8个炼化装置和4个辅助工种竞赛,其他装置(工种)人员将参加工厂级竞赛。工厂管理及专业技术人员(含科级干部)将按照公司炼化生产、安全环保、机动设备(工程)、经营管理、人事党群、综合管理六大类中的炼化生产、安全、环保、设备、电气、仪表、党建和行政后勤等专业,分专业参加公司级竞赛,工厂按专业择优选派相应选手组成团队参加决赛。
在大考核环节,该厂设立了培训专项奖,由基层单位结合每期考试成绩发放。考试不合格人员将取消当月培训专项奖,“季度考”不合格人员同时停发技能津贴,补考不合格的,按不具备上岗资质进行岗上培训,符合调整岗位要求的必须调整。工厂管理及专业技术人员(含基层领导人员)考核结果作为全员绩效考核中能力素质评价的主要依据。基层领导人员考核结果纳入年度综合考核。考核结果为优秀的,作为三年内提拔任用、岗位调整、评先选优、职称晋升等的主要依据。考核结果为基本合格的,由主要领导、直接上级共同分析存在短板和不足,进行再培训、再提升。考核结果为不合格的,解聘现职务、调整岗位。
该厂狠抓培训实效性,坚决做到不走形式、不搞花架子,旨在通过这项活动提升一线操作服务人员的实际操作能力和应急处理能力。通过日常培训监督检查,建立考核管理机制,规范考核标准,严格培训专项奖方案制定和发放审核,在题库建设方面实现专业技术、管理人员培训模块化,加强干部队伍执行力建设,提升干部整体素质。
“为保证全厂干部员工抗击疫情、安全生产和教育培训三不误,工厂牢牢把握活动时间节点,落实职责分工,精准施教,积极探索和创新培训方式方法,充分发挥线上培训平台优势,加快推进“互联网+培训”的探索和实践,变“面对面”为“屏对屏”,有效规避人员聚集导致的传染风险,精细化、针对性丰富培训内容供给,以求真务实、开拓创新、追求卓越的工作作风,促进全员履职能力和综合素质的提升,为圆满完成工厂2021年各项工作任务、推进公司提质增效、转型升级和高质量发展提供强有力的人才保障。”吉林石化乙烯厂负责人说。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)
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