国网磐石市供电公司树立提质增效的理念,推进内部模拟市场考核工作部署,以加快建立推广内部模拟市场绩效考评机制。
此举将精准反映各级组织、员工效益贡献,增强效益意识,传导经营压力、激发员工活力,促进各单位效益效率提升,推动公司持续健康发展。
据悉,公司部署人资部是机制运行的牵头部门;财务资产部是内部模拟市场利润核算与成本费用管理监督的归口负责部门;市场营销部是内部模拟市场营销专业增效的归口负责部门;运维检修部,是内部模拟市场生产专业增效的归口负责部门;发展策划部是内部模拟市场电网规划专业增效的归口负责部门;其他职能部门按照专业职责分工,负责对口监督指导各单位专业工作,强化专业管理成本的控制与实施。
公司初步建成上下衔接的内部模拟市场体系,初步实现逐层传递经营压力、层层落实责任考核,调动了各方面开拓市场、挖潜增效的积极性,提升了客户服务体验,内部模拟市场理念获得广大员工普遍认同。
在内部模拟市场的工作推进中公司以“科学评判、过程管控、公开透明、以干得助”为工作思路,全面建立内部模拟市场激励考核体系,通过“精确分析,精细分类、精准施策”,压紧压实考核责任,发挥绩效考核指挥棒作用,推动形成收益增长点,确保利润最大化,建立利润总额直接与工资总额挂钩机制,超额(未完成)部分按一定比例奖励(扣罚)工资总额,激发全员员工干事创业活力,持续提升经营业绩。(李婷)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)