今年,国网珲春市供电公司紧密围绕国家电网公司“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局,结合全年重点工作任务,多措并举、内抓管理、外抓服务,领导班子建设水平不断提升。
该公司领导班子提出采取管理提升创效益,主动服务为民生的内外双抓模式。一是全力抗击疫情展现担当。贯彻落实疫情防控工作要求,健全完善公司包保责任体系,严守窗口和服务客户第一阵地,快速完成应急医疗隔离点项目通电任务,本着“防疫、安全、质量、进度”四位一体原则帮助客户复工复产。
二是突出抓好安全生产管控、不断加快电网发展步伐。本着“安全无小事”原则,班子成员主动担当、包保到位,深入现场到岗到位抓安全。精心编制公司“十四五”规划报告,促进战略目标与经济社会发展规划有机融合。主动对接珲春地区重点项目用电需求,稳步推进“数字化、网络化、智能化”一流现代配电网建设,力争将珲春防川旅游景区打造成省内首个绿色节能、无污染的全电景区。
三是“五心”服务促三边,打造边民幸福,边贸繁荣,边防稳定新局面。“用心沟通、贴心服务、暖心帮扶、细心管理、精心呵护”,让客户切身感受到供电服务“一次都不跑”的优质服务。进行全程跟踪服务,建立定期上门的“保姆式”服务机制,对景点线路设备进行检查维护,了解用电需求和排查隐患,主动服务“双碳目标”,满足“生态电力”绿色发展用电需求。开通绿色通道协助边防部队25个哨所煤改电工程,为驻军共计改造10千伏线路60.32公里,安装线路调压器4台,500千伏安箱变1台,400千伏安变压器5台,确保部队25处驻点安全可靠用电,服务边防促稳定。
四是稳步推进绩效考核管理。重新梳理公司绩效细则,增加动态调整系数,调动员工工作的积极性。组织召开绩效管理月度例会,结合州公司及本公司绩效考核情况,分解落实考核结果,制定整改措施。组织开展绩效管理培训工作,加强一线班组积分制培训。
五是坚持正确选人用人导向,加强员工梯队管理。加强干部员工队伍建设,健全完善人才培养、选拔、使用机制,按照培训和培养并重的原则,全力培育专业带头人和复合型员工。按照“公开招聘、面向全员,公平竞争、严格程序,公正考评、择优聘用”的原则,严格履行竞聘流程。
六是全力加强党的建设、严格执行党风廉政责任制度。深化“党建+”工程,结合地域特点,开展“党建+优质服务”活动,做好“一眼望三国,国网为三边”的民族边疆地区服务特色,强化党建工作整体谋划。进一步加强组织监督和广大干部群众的监督,从源头上预防和杜绝不正之风和腐败现象发生。
通过一些列措施,该公司卓越本部建设明显提升,为实现企业提质增效,“效益最大、业绩最优”的目标奠定基础。(高振华)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)
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