中新网吉林新闻8月27日电 (记者 郭佳 通讯员 王秋生)今年以来,为推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时,国网珲春市供电公司纪委建立三项举措,持续加强“一把手”监督,切实落实监督保障执行、促进完善发展作用。
坚持学习入脑入心,将政治监督放在首位。在党委理论中心组上学习宣贯上级公司《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》文件精神,督促“一把手”有效贯彻党中央重大决策部署,严格落实管党治党政治责任以及国网公司、省州公司各项工作要求,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
创新机制同频共振,建立党风廉政建设联系点。充分调动领导班子成员履职的积极性和责任感,加强对基层班组、供电所党风廉政建设和反腐败工作的督促指导,形成横向到底、纵向到边的督导包片工作格局,将宣传教育、调研指导、监督检查作为联系点制度发挥效力的重要抓手,通过实地走访、调研座谈等形式,全面掌握下级“一把手”思想、工作、作风、生活状况,及时发现存在的问题,找准切入点,督促下级“一把手”强化责任落实,抓住“关键少数”,带动“绝大多数”,教育引导领导干部习惯在受监督和约束的环境中工作和生活。
优化流程抓早抓小,完善对“一把手”约谈流程。广泛开展日常约谈,督促领导干部正确对待党组织和群众的监督,勇于纠正错误,切实改进工作。强化约谈开展情况的监督检查,督促公司领导班子成员尤其是“一把手”,对发现的苗头性问题及时运用约谈提醒,抓早抓小。
下一步,国网珲春市供电公司将深入落实全员、全域、全程,“三全”监督体系建设要求,坚持内外协作与压力传导相结合,着力完善横向联动、纵向贯通的监督体系,不断推动各项监督协调贯通,持续提升监督效能,构建公司风清气正良好政治生态。(完)
(来源:中新网吉林)
(编辑:王思博)