中新网吉林新闻1月3日电 (殷梅 张文琦)“通过参加创新小组活动，使我的创新意识、能力得到不断增强，促使我在今后的工作中运用创新思维、注重钻研技术，为企业发展助力。”1月2日，国网松原供电公司输电运检中心青年员工王岩在劳模创新工作室现场观摩学习创新成果时说。

　　这是该公司突出“创新驱动”深化班组建设、提升班组活力的一个实效行动。2023年，国网松原供电公司积极探索班组建设管理新路径，坚持以创新驱动赋能班组建设，全力推进核心班组建设再提升。

　　该公司以解决工作难题为导向，以提升基层职工创新力为目标，深化创新型班组建设全过程管理机制。梳理近年内科技创新成果，制定培育孵化方案和技术鉴定计划，依托“电把式”柔性团队带动基层班组，打造“创新联盟”“创新梯队”矩阵效应，鼓励和吸引全员参与创新。

　　该公司强化班组核心能力建设，开展一对一师徒“传帮带”、系统化培训、岗位练兵等多形式多层次孵化机制，努力打造“学习型”班组，提升班组员工创新技能储备。聚焦解决基层工作的痛点、难点问题，培育《缩短通信光缆故障的研判时长》《防止铁塔底脚变形支撑构件的研制》等创新课题，利用劳模创新工作室实施“创新+实训”培育计划，以现场为创新阵地，以合理化建议、小改小革等技术创新活动为依托，挖掘员工创新潜力，提高员工创新水平。

　　此外，该公司还扎实开展“创新课堂”、“集智创新”专项攻关、QC、“五小”等创新活动，加强优秀技术创新成果向实用性转化，充分调动员工参与技术创新的主动性和积极性，不断夯实班组职工成长成才平台，助推班组建设持续提升。该公司全年共荣获省级以上质量管理活动奖项21项，顺利承办省公司首届质量信得过班组建设经验交流活动，实现班组创新成果数量、质量双提升。(完)